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NewPlacement AG Hamburger Str. 11 22083 Hamburg Telefon: 0700-63975223
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Die Coaching-Idee wurde aus dem Sport in die Wirtschaft übernommen. Es geht dabei um die Steigerung von Mannschafts- und Individualleistungen. Der „geniale Coach“ Als ein genialer Coach gilt immer noch Sepp Herberger, der die deutsche Fußballnationalmannschaft 1954 aus der krassen Außenseiterrolle zur Weltmeisterschaft geführt hat. Er war in der Lage, das Mannschaftsgefüge ideal aufeinander abzustimmen, sowie Tagesform und individuelle fußballerische und persönliche Stärken und Eigenschaften jedes einzelnen Teammitglieds zu erkennen und gezielt einzusetzen. In Einzelgesprächen hat er jeden Spieler auf seine Aufgabe in Bezug auf die Gegner, vor allem aber auch im Zusammenspiel der eigenen Mannschaft eingestellt. Selbst den Ersatzspielern soll er die Wichtigkeit Ihrer Rolle in der Unterstützung des aufgestellten Teams nahegebracht haben. Das Ergebnis war der sensationelle Sieg im Berner Endspiel über die ungarischen Favoriten. Maßarbeit Es geht also darum, diese erfolgreichen Grundmuster sinnvoll in Unternehmen und Organisationen und bei einzelnen Führungskräften bzw. Mitarbeitern zur Entfaltung zu bringen. Da wir nichts von „Patentrezepten“ halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall mit welcher Zielsetzung persönliche Entwicklungsmaßnahmen ansetzen sollen und mit welchen Methoden und wir arbeiten. Ethik beim Coaching Offenheit aller Zielsetzungen, Briefings, Methoden und einzelnen Aktivitäten für den Coachee (gecoachter Mitarbeiter) Hilfe zur Selbsthilfe "Ratschläge sind auch Schläge“, wir machen stattdessen Angebote zur Selbsthilfe Respekt gegenüber dem Coachee und SEINEN Entscheidungen Partner - Zusammenarbeit „auf gleicher Augenhöhe“ Absolute Vertraulichkeit der 4-Augen-Gespräche und der Workshopinhalte beim Gruppen-Coaching (Bezug auf Ehrencodex der Psychologen) Methoden beim Coaching Neben der eigenen Erfahrung aus Führungsaufgaben, Konfliktlösungen und komplexen kommunikativen Abläufen setzen wir eine Reihe psychologisch fundierter Coachingmethoden ein, in denen wir ausgebildet sind. Ansatzpunkte des Coachings sind die Schlüsselqualifikationen des Ideal-Managers: Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Ichkompetenz. Für Manager beinhaltet Fachkompetenz auch strategische Kompetenz und das Thema Macht. Das Coaching in der praktischen Anwendung Der Bedarf an Coaching zeigt sich in der Regel, wenn eine Führungskraft methodisch oder vom Führungsverhalten her den gestellten Anforderungen (noch) nicht entspricht. Die gezeigten typischen Verhaltensmuster, Grundeinstellungen und/oder Managementansätze werden im Umfeld nicht akzeptiert, gesteckte Ziele werden nicht erreicht. Führungsgespräche haben nicht zum gewünschten Erfolg geführt. Vertrauen Der externe Coach hat einen anderen Zugang zu dem Coachee, da er nicht Beteiligter ist im unternehmerischen Kommunikations- und Steuerungsprozess. Der Coachee findet in dem externen Coach eine Vertrauensperson, der er sich anvertrauen kann. Der Coach ist nicht Kritiker, er hat nicht die Aufgabe Leistungsdruck aufzubauen. Er ist stützender Begleiter, der Verhaltensalternativen und Entwicklungspotentiale aufzeigt. Praxisbezug Am Anfang des Coaching-Prozesses steht ein 6-Augen-Gespräch mit dem Vorgesetzten und dem Coachee als gemeinsame Auftraggeber und dem Coach als Auftragnehmer. Am Ende des Coachings treffen sich alle 3 Beteiligten erneut, um die Coaching-Ergebnisse in die Führungspraxis zu übertragen. Selbstverständlich bleiben dabei die Inhalte und persönlichen Aspekte der Coachinggespräche geschützt unter der Glocke absoluter Vertraulichkeit. Im Einverständnis mit dem Coachee werden nur die Verhaltensweisen und Ziele angesprochen, die für eine erfolgreiche Fortsetzung des Coaching- und persönlichen Entwicklungsprozesses in der betrieblichen Praxis erforderlich sind.